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汽车渠道解决方案、汽车出行生态技术服务、经销商运营管理

PCM精益体制助力一汽丰田可持续百万台战略实施

针对20年事业规划点和中小规模店,以事业规划为出发点,统一思想、齐心聚力、打造“量 利 能”三赢的高质量百万台[...]

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商用车战区赢销工程之IDCC业务赋能成效显著

因为疫情原因,商用车行业大客户用车需求下滑,展厅客流同比下降明显,如何帮助经销商团队提振信心,挖掘客源?中国领[...]

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营销中的博弈论(节选9)——真正了解对手在做什么

一天,美国知名主持人林克莱特访问一名小朋友,问他说:“你长大后想要当什么呀?”小朋友天真地回答:“我要当飞机的[...]

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揭秘:如何提高经销商整体绩效?

毫无疑问,高效率的展厅销售管理需要一套全流程,全维度的效率测量手段和能力评价体系。现实中,虽然在同一品牌下运营,但是经销商们在KPI管理项目在内容上和实现方法上却不尽相同。 [...]

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面对“互联网+”汹涌的浪潮,汽车业应如何应对?

 “你的汽车一进去是一张舒适的大床,你告诉汽车你今天要去上班后,汽车自己开动,然后问你是否要播放你最近喜欢的音乐、枕头的高度是否满意。”这样的汽车时代就在不久的未来。[...]

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一个4S店的微信卖车样本

几乎人人有微信的年代,如何运用新社交媒体搞营销实现智能移动化管理已经是时代的要求,相信这则微信营销案例一定能给各位看官不小的启发,您觉得呢?[...]

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营销中的博弈论(节选8)——要有积极主动的商业眼光

沃尔玛就是这样,总是牵着竞争对手的鼻子走,不仅在商场上掌握了主动权,而且赢得了人心。 [...]

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营销中的博弈论(节选7)——在劣势中挫败对手

在任何时候,恶劣的环境和自身条件都比安逸的条件更能激发人们的斗志,并且可能形成一种巨大的力量,带领我们打开从来没有试过的门,前往我们从来没想象过的地方。这是因为,我们并不“知道”自身的潜力能够在多大程度上突破环境的局限,一旦抛开内心的疑惧,这种潜力就能最大限度地发挥出来,找到可行的办法,来打破环境和条件的局限。 [...]

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营销中的博弈论(节选6)——“第一个吃螃蟹的人”并不是纸上谈兵

营销知识:随着科技的进步和知识经济的到来,营销者们开始不断开拓新的市场机会。争做某一领域的先头部队,比别人抢先一步,无疑是赚取丰厚利润的捷径。然而,眼光的独到、技术上的先进并不能保证商业的必然成功。 [...]

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营销中的博弈论(节选5)——利用消费者“物以稀为贵”的心理

这种限量刺激的创意,无非就是使市场上出现一定的“不饱和状态”,利用消费者“物以稀为贵”的心理,来刺激购买欲的。 [...]

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