经销商在集团化扩张中会面临很多问题，而核心竞争力将会体现在商业模式上的竞争，包括管理模式、营运模式、盈利模式等。
- 如何保证管理经验、资源与企业发展速度和扩张规模相匹配？
- 如何对各经销商店的经营状况进行有效的监督和评估？
- 如何整合集团的客户资源进行业务开拓及持续盈利？
- 如何整合经销商集团资源来提升投资回报率？
- 如何通过信息化管理来辅助进行经营决策？
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我们的服务范畴
- 经销商高层决策信息化管理方案
- 经销商集团客户洞察与研究分析
- 展厅零售管理策略
- 经销商市场能力评估与诊断
- 经销商销售能力评估与诊断
- 经销商售后能力评估与诊断
我们提供的工具
- 经销商决策分析报告
- 经销商客户管理、分析应用平台
- 经销商销售能力诊断模型
- 经销商售后能力诊断模型
- 经销商市场能力诊断模型
- 经销商展厅零售管理KPI指标体系
- 经销商零售市场管理KPI指标体系
我们服务的价值
IDEO经销商集团解决方案，围绕经销商的核心业务，通过评估及辅导的方式在提升单店能力的同时，也协助经销商集团整合集团优势，提升核心竞争力，有效管理多品牌经销商。
